推行岗位轮值，践行降本增效

为落实公司2019年降本增效的管理理念，不给公司增加运营成本，从接手加油站开始，经营部本着“全面满足现场用油需要”的宗旨，克服了兼职加油员人手不够、操作经验不足及人员风险防控能力有待提升等诸多不利因素，着手从部门内部挖掘潜力，发动部门员工开展了“我是一周加油员”的岗位轮值活动，即：部门员工每人轮值一周，负责加油站的日常卸油、流机加油、用油申报及加油统计记录工作。此项活动获得了大家的广泛认同，部门男员工已全部报名参与，目前轮值活动在有序进行。

为让大家尽快熟悉操作流程，此前，部门已组织原有兼职加油员对参与轮值人员进行了集中式现场培训，旨在全面梳理加油站管理流程，掌握卸、加油操作方法。同时，为加强对细节的把控，每名兼职加油员在轮值期内，都会对下一位轮值人员进行一次详细的培训和交接，重点是安全注意事项和设备状态更新，目的是不断规范日常操作，预防事故风险。

下一步，结合公司现场文明生产和“5S”管理提升活动，经营部将从制度完善、物品定置、规程上墙等方面加强对加油站的硬件管理，从流程固化、人员调配等方面加强对加油站的软件管理，力争将加油站建成公司现场“5S”管理标杆示范区。