抓关键强协作，公司迈出业财融合第一步

为全面开启“业财融合”工作，加强企业核心管理，进一步强化财务风险管控，2月27日上午，财务部与经营部联合组织财务人员、采购员与仓管人员在公司侯工楼召开了业财融合交流会，针对采购与存货两大环节进行了充分的交流。

会上讨论了采购与付款环节、存货与生产环节存在的风险点，对目前存在的问题进行了分析和建议。

会议强调，应重视物资采购的几个薄弱控制点，避免账实不符、物资损失，建议进一步加强供应商管理，构建长期稳定优质的供应商库。同时，重点梳理物资管控，实行科学有效的物资分类管理、标准控制储存业务，合理编制储存定额、充分利用储存场地，达到优化资源配置、降低资金占用率的目的。

此次交流会旨在促进部门之间的业务交流、融合，从数据出发，分析业务部门的经营活动，并提出更科学、合理的建议，为实现财务与业务的深度融合迈出了具有重要意义的第一步。

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