多措并举推进成本管控，以精益管理赋能公司高质量发展

       为深入落实公司成本管控工作部署，压实主体责任，推动降本增效与精益管理深度融合，近日，设备部召开成本管控工作启动会，全面统筹部署部门成本管控各项任务，以精打细算、厉行节约的工作作风，争当公司成本管控排头兵，为公司高质量发展筑牢设备保障与成本支撑。

       设备部作为公司成本支出重点部门，设备领域成本体量大、管控空间广，其成效直接关系公司整体经营效益。启动会上，部门立足核心职能，明确以“过紧日子、过苦日子”为核心思想，将设备改造升级、日常运维管理与成本管控深度融合，全面融入公司成本管控体系。会议强调，要打破惯性思维与路径依赖，树立设备全生命周期成本管理理念，实现成本管控从源头统筹、过程管控、末端优化的全链条覆盖，推动成本管控由事后核算向事前预防、事中控制转变。

       启动会后，设备部迅速行动，以现场老旧空调运维为切入点，摒弃“重维修支出、轻长期能耗”的片面思维，开展全面可行性研究，系统测算设备购置、能耗、运维等全周期成本，科学更换能效更优、运维便捷的新空调。此举不仅显著降低月度电费支出，还减少了频繁维修的费用损耗，真正做到算大账、算长远账、算效益账，实现了短期投入与长期收益的有机统一。

       在维修模式革新方面，设备部以流动机械运维为突破口，推动管理从“被动抢修”向“主动预控”转型。针对部分运行十余年的流动机械长期采用“坏了再修、哪坏修哪”的滞后模式，陷入反复故障、耗费巨大的恶性循环，会议部署对符合条件的设备实施系统性整备，全面恢复设备外观、提档核心性能、整治安全隐患。通过标准化、规范化、精细化的管理，有效规避设备管理 “破窗效应”，提升设备运行稳定性与使用寿命，从长远实现综合运维成本压降与效益提升的双重目标。

       备件采购作为核心成本环节，设备部同步深挖降本潜力。针对进口备件价格高、部分国产品牌定价偏高的问题，部门部署开展备件专项梳理，建立涵盖规格型号、使用场景、适配要求的采购数据库，专项研究优质替代方案，大力推进进口备件国产化、高价备件平价优质化替代。同时，严格把控采购质量与价格，确保“降本不降级、省钱保质量”，最大化提升资金使用效益。

       设备部负责人在启动会上强调，成本管控绝非口号，而是落实到每一项工作、每一个细节的具体行动。全体人员需树立正确政绩观，主动靠前思考、排查隐患，精准梳理设备运维、备件采购、改造升级等环节的浪费与低效问题，将降本举措落到实处。后续，部门将主动对接公司整体安排，精准破解成本管控难题，杜绝面子工程、形象工程，确保资金用在关键处、发挥最大效益。